許多新年改變的決心之所以失敗,是因為它們過於模糊,比如健身的目標。具體而言,你想要什麼?在工作中,列出你需要的潛在軟技能清單,比如人際溝通、領導能力和個人品牌。然後向下切入,使其更清楚。例如,藉由同事提供專案會議的回饋,以更清楚的方式提升人際交往技能。
回到與新年決心一樣的邏輯比較,另一個陷阱是試圖做到這一切。也許你想減肥,還要多旅行,這兩個目標可能會互相抵消。工作中的軟技能也是如此。例如,如果你的目標是成為一個充滿活力的公眾發言人,你可能要之後再設立下一個目標,即提供更好的人際回饋,因為這需要不同的能力。
量化目標可以採取輸入和輸出的形式。例如,如果你的目標是提高你在整個組織中的領導能力,你可能會制定加入三個志願者委員會的目標。這是一個輸入指標。那麼,你如何知道你是否通過這一行動取得了進展呢?這需要下一步,就是產出指標。
產出指標通常與360度績效評估表現審核,這些指標在發展你的軟技能方面發揮著一定的作用。但你也可以與你的主管見面,要求他讓你承擔責任,來建立自己的產出指標。例如,你可以要求你的主管在你加入三個委員會之前和之後對你的領導能力進行評價。在發展的階段結束時,採取此額外的措施將有助於保持你的積極性和責任感。
最後,當你到完成這個階段,就回到起點。雇主對技能的需求,以及你培養這些能力對進步至關重要。
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