自從“狼性文化”被提出後,許多企業管理者都以為找到了驅動員工的口號。他們高舉推崇狼性的大旗,慷慨激昂地宣揚著員工要富有鬥志,與公司共創榮光。遺憾的是,在很多情況下,這番言論似乎並沒有預想中那麼打動人心。
當管理者費盡心思地推崇狼性,而員工卻顯得無動於衷時,總難免讓人心生疑惑,所謂的“狼性文化”是否只是一場騙局?答案很顯然是否定的。
我們已見證了許多企業形成這樣的文化氛圍,員工奮力拼搏,企業一路發展高飛猛進。而那些並沒有抓住“狼性”精髓的企業則依舊處於迷茫,他們終究沒有發現一味地效仿及灌輸並不能形成一種讓人認可文化。那麼,對於這類企業而言,如何塑造出一種成功的企業文化呢?下面,我們就來和大家分享一些方法。
在企業文化中,其精神文化是處於核心位置的,它具有指導全域的作用。所以我們要確定的是,企業全員應該擁有怎麼樣的價值觀才能對企業的發展有利。這種價值觀需要以企業自身的定位為基礎,瞭解自己的企業類型,有企業家的自我期許,以及企業未來的發展目標,以此來形成企業文化的根基。
而在實踐這種文化的時候,企業管理者要作為表率,以這種文化作為日常行為及工作的準則,幫助員工形成該文化下確切的行動標準,以更好地將企業文化深植入企業的管理經營中。
企業文化是全體員工反映出的整體文化特徵,它並不是某一個人或是某一部分人的文化。因此,企業文化想要真正落實,必須獲得廣大員工的認同。而要強化員工的認同感,尊重每個個體的人格是重中之重。
在企業文化的建立過程中,我們要將包容員工的個性、關心他們的價值、激發他們的潛能作為文化建設的立足點。讓員工在企業的文化中感受到榮譽感、成就感以及歸屬感。引導員工從被動地接受文化,到主動擁抱文化,這樣才能在企業內部形成凝聚力,以幫助企業整體獲得更好的發展。
許多模仿“狼性文化”的企業最終畫虎不成的主要原因,就是在實踐文化的時候並沒有給員工足夠的價值回饋。抱著想要馬兒跑,又要馬兒不吃草的剝削思想來強制員工勞動,這樣自然難以獲得員工的認可。
而在一種合理的企業文化中,符合其價值理念的獎勵是必不可少的。這種獎勵通常由物質及精神相結合。物質獎勵是員工參與工作,保障生活的動因,是生產活動的基礎,而精神獎勵是幫助員工強化工作的調劑品,通過榮譽感或成就感來激發員工的工作積極性。這樣,既讓員工感受到企業的文化氛圍,又實際地讓員工體會實踐文化的好處,才能更有助於形成整體的文化氣息。
企業文化的塑造是一個長期的過程,而在這個過程中,隨著企業的不斷發展,企業的願景及目標也會發生改變。因此,企業文化需要根據企業的發展及變化而不斷完善及豐富。與此同時,由於外界的市場、經濟乃至政治、文化都在不斷變動,企業要時常保障自己的價值觀能符合時代的主流。根據外部的環境不斷修正自己的企業文化,才能在激烈的市場競爭中,幫助企業始終保持核心實力,以獲得更穩定的發展。
所以,很多時候並不是企業文化不管用,而是許多企業管理者把文化塑造想像得過於粗淺。說到底“狼性”也並不是企業管理的萬靈丹,作為企業管理者還是要理性地對企業進行自我審視,並根據實際的情況,為企業建立真正適合自身的文化。
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