睿仕管理對於了解人才和發展需求擁有超過40年的經驗，我們的領導力培訓專案經過縝密規劃，可顯示您招募的優秀人才，其發展所需的技能和能力，同時吸引和留住員工。 我們有效的領導力發展解決方案包含：
企業要如何準確的鑑別和培養人才。我們具備針對性的測評系統，透過對個人關鍵行為、優勢和能力來鑑別高潛力人才。我們基於不同企業的需求和挑戰，依滿足企業目標的個人化學習計畫為企業量身打造培育專案。
企業需要可客製話的測評系統，根據個人對於應變行為、經歷優勢和專業職能來分析鑑別高潛力的人才。基於不同的企業目標，我們將建立專屬的個別企業「目標的個人化學習機會為您量身定製發展專案。
多元的學習和發展工具能夠幫助領導者認識自身的潛力與能力，在他們的職業道路上佔得先機，從而提升團隊的效益。
員工可直接透過手機和電腦於Right GRC雲端職業平臺探索學習，快速獲得發展資源。
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商業挑戰： 我們怎樣幫助我們的客戶鑑別高潛力人才，並且驅動未來的領導計劃？
接受挑戰： 瞭解睿仕管理如何設計測評系統，為員工提供有建設性的反饋，並且幫助領導階級看見團隊中於原本不被發掘的人才。
睿仕管理擁有一個認證系統，來分析鑑別與評估領導者在未來的發展，是否能提升時效並且能持續驅動員工自我成長而提升領導力技能。
現有的鑑別、培訓和獎勵領導者的方法已經無法再維持應有的成效。 在我們看來，現在已經是時候以新的方式思考，該如何建構、衡量有效的領導力。
P3領導者系統是睿仕管理的關鍵，聚焦於如何鑑別和培養能夠在浮動的市場環境中邁向成功的領導者。
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