升職轉變成主管是職業生涯中最具挑戰性的事情，參考以下的方法，可以讓自己成為工作更有效率的主管。

成為主管後其中的一個挑戰是──時間管理，每天的工時雖然沒有改變，但主管的責任會變得更重，很多工作內容也是新的。另一個挑戰是──衡量與同事之間的關係，以前雙方可能是平等的關係，但現在這些「過去的」同事可能會直接或間接地成為你的下屬。以下的方法將讓你的「主管過渡期」更加順利。

1. 做好時間管理

為升職後的一個月制定工作計劃，在正式成為主管之前，跟前輩們一起討論工作目標與期望，然後再計畫升職後一個月的工作內容。

將你的工作內容劃分為已經掌握的部份、熟悉的部份、以及你需要學習的部份。一開始專注在學習新技能，這能讓你可以在未來的工作上更有效率，此外，繼續做好其他已經熟練的工作，透過這種方式對工作內容進行分類，可以了解自己有哪裡需要改進的地方，並能預先擬定好未來的工作策略。

每個領導角色都有不同的挑戰，列出你在開始新職位的前幾天會面對的事情，從最簡單的開始下手。好的開始是成功的一半，成功的開始有激勵自己的作用，而且會讓別人認為你是有效率的。

新主管容易缺乏對自己的角色和團隊的看法，如果沒有對團隊方向，就沒辦法在工作上快速達標。

利用下屬的優勢為團隊創造成功，把下屬當作能夠幫助自己成功的重要資產，學會帶人、讓他們在工作上成長，他們也會給你最好的回饋。管理的重點其實就是管理他人和自己。

你需要專業的團隊來成功達成工作目標，這個團隊應該由你的主管、至少幾位的外部同事和你大多數的下屬組成，領導力重點之一正是組織團隊。