就業市場正在迅速變化，因此需要謹慎的引導員工，協助他們過渡轉職關卡。且人員重組和部門調整是許多公司可能面臨的問題，所以員工離職和新員工入職一樣重要，都會影響到公司未來發展。幫助員工職涯過渡到下一步，對於公司也是有利無害，在協助之前有幾個問題值得思考：

1. 為何需要轉職服務

這不僅是對離職員工的禮貌，更是維護員工對企業信任的關鍵。前員工可能成為推薦者或是未來客戶，也應考慮到員工未來也許會再回歸到公司任職。

2. 員工真正需要的

現今重要的是提供輔導和培訓等就業資源，輔導能為轉型中的求職者提供最直接的幫助，合格的職業教練也能提高就業機會。

3. 保持順暢的溝通

在進行重組時，透明且公平的溝通是關鍵。從一開始提供清楚完整的信息，回答員工的問題，都有助於提升溝通過程的順暢度。

4. 剩下的員工怎麼辦？

除了離職員工，也不能忽視留下的員工。制定一個全面的參與戰略，包括指導和培訓，尤其是推動企業發展的員工也必須照顧到。