現今企業對人才的競爭十分激烈，許多頂尖的企業都會不惜重金，去尋覓可用之才，這也導致那些出類拔萃者在企業間的流動性越來越強。  
隨著這些挖角現象的增多，人們對於跳槽的態度也越來越開放，甚至很多時候，被挖角成了一件與有榮焉的事。那麼，什麼樣的人更容易收到外部企業拋出的橄欖枝呢？

我們常認為那些在職涯金字塔頂端的人，才會是被高薪挖角的核心人群，但除此之外，其實許多在領導才能方面有突出表現的人才，也是企業爭先挖角的人。一個可靠的領導者對於企業的貢獻，將遠超出於那些尖端人才。
而我們也發現，儘管那些卓越的領導者，普遍具有不同的管理風格，但根據他們共有的特性，我們大致將他們分為三類，分別為：創業型領導者、賦能型領導者以及架構型領導者。

1. 創業型領導者

創業型領導者善於感受和抓住機會，尋求初期資源，藉由發展願景來吸引員工。通常他們會具有三種特質：
(1). 自信和行動力。他們相信自己並勇於嘗試，即使面對失敗，也表現得非常有韌性。
(2). 戰略性思維。他們能夠清晰地分析及理解公司的戰略目標，也能分配資源以達成多項目標。
(3). 吸引他人的能力。他們通常會有豐富的產品創新或專案管理的經驗，同時具有足夠的說服力來使自己獲得支持。

擁有上述特質的領導者，往往能夠建立一支具有凝聚力及目標的團隊，讓企業產出更多符合其戰略的產品或服務，從而使企業獲得更好的發展。

2. 賦能型領導者

他們往往是比企業的創始人擁有更豐富經驗的領導者，能夠專注於幫助項目負責人實現個人發展、保障公司與行業的動向一致，同時能統整公司不同的意見，解決需要面臨的問題。當然，要能做到這些，一些特定的技能是非常重要的。

他們通常具備教練的素質，能夠引導並支持他人找到問題所在並予以解決。同時，他們具有強大的溝通能力，能夠幫助企業與客戶相互溝通，也能讓不同的部門合作無間。

賦能型領導者會是公司中，對於內外部情況瞭解最透徹的人，因此他們能夠看到更多的機會去協助企業成長。

3. 架構型領導者

架構型領導者會把大部分注意力放在改變公司文化、結構和資源的整體問題上。他們關注外部的變化，同時對於內部情況如數家珍。他們要隨時應對外部的挑戰和機會，同時也是內部運營情況的管理者。

有時，當外部環境發生變化時，公司團隊想從毫無準備的狀態，快速調整到應對狀態，這就需要架構型領導者快速調配資源並重新分佈。與此同時，公司內部的管理結構也需要進行改變。這並不是一件容易的事，但架構型的領導者能夠調動公司的資源及重構組織結構，讓企業始終保持一個穩定的發展狀態。