文化是行動中的信念和價值觀，無論在過去還是現代。一個培養革新文化的企業會接受改變，承擔有計劃的風險，並願意盡快完成。這種文化既是過去的證明，也是未來的基礎。這裡有三個建立這種文化的技巧。

僱用更多的女性

在許多專業領域，女性的代表性仍不足，且是尚未開發的人力資源。以製造業為例。儘管製造業占美國勞動力的47％，但女性僅佔其勞動力的29％。這非常重要，因為研究表示，製造業組織受益於性別多樣性，具有更大的創新能力，更高的資產回報率和更高的盈利能力。要創新，首先要雇用女性。

在改進中，說“好，然後......”的規則創造了新的可能性。公開對話導致創新。你的公司不是一個表演舞台，但你可以通過類似的原則運作。如果有人提供想法，試著看看可以添加什麼，而不是冷漠地忽視它或找別的替代方案。要做到這一點，你需要消除說“好，但是”的心態，並建立基本規則，讓別人也這樣做。