員工在面對工作產生的壓力和擔憂時，是否能獲得福利支援將是關鍵。
 
受到COVID-19影響，許多工作場所進入了緊急狀態，需要長時間的工作和極度專注，才能做出轉變來生存，但隨著疫情延燒，員工的動力幾乎耗盡。組織需要幫助員工重新定位，持續關心團隊的心理健康，以下是組織如何在這種新環境下應對倦怠的方法：

1. 親自出席或線上出席

領導層需要保持露出且平易近人，必要時提高線上互動的次數，有許多線上會議工具，如Microsoft Teams或Skype for Business，讓員工可以安排簡短的線上對談，詢問工作相關的問題或只是聊天。透過線上會議為領導層定下基調很重要，尤其是在工作地點偏遠的情况下。

2. 注意警訊

倦怠可以通過很多種方式呈現出來，包括滿意度降低、工作效率降低，以及脫離工作。員工可能會覺得不能承認自己的倦怠，因為這像是個人的缺點或工作不夠積極。為了解决這個問題，精明的管理者會關注員工態度的變化，這意味著更深層的倦怠問題。

3. 為恢復產能提供指導

研究顯示，個別輔導可以提高工作中的彈性，因此管理者應該經常檢查工作目標和個人健康。RightCoach是另一個提供虛擬、按需指導的選項，有30分鐘或60分鐘的時間段，可以滿足情境指導需求。職業對話對發展至關重要，進步感和前進動力會提升滿意度、動力和復原力。

4. 必要時减少工作量

高績效者是因為承擔了很多職責，即使是最有生產力的人也會達到一個臨界點，發覺任何壓力的早期跡象，並適時協助最忙的員工，將可以重新分配的職責做調整。每個人每天的工作時間都是有限的，如何讓工作有效率又不至於精疲力盡，需要有策略的减少消耗資源。
 
有了正確的緩解策略，員工的倦怠感就可以得到解决。管理者仍需觀察一段時間，以確保員工得到他們需要的幫助，特別是在長期管理危機局勢時。