在後疫情時代，員工已不再滿足當公司的小小齒輪，而是重新關注工作與生活平衡、健康和福祉；這三項是員工要求雇主須具備的必要條件。
 
隨著全球人才短缺，招聘挑戰接踵而來，如果雇主不僅是希望招聘到他們需要的人，還想留住他們現有的人才，就需要正面迎接這些挑戰！
雇主要如何採取實際步驟與員工共創美好的未來，是接下來要持續關注的焦點。

－COVID改變了職場的遊戲規則－

ManpowerGroup亞太中東 (APME) 總裁 François Lancon 說：「在家管理人員與在辦公室管理人員非常不同。平時是優秀領導者的人，
有些人依舊表現亮眼，有些人則困難重重，從根本上說，我們需要一個完全不同的領導方式。」
 
疫情持續的時代，需要改變的不僅僅是員工，企業領導者也必須適應全新的領導風格，才有機會在需要遠距工作的環境中，帶領團隊向前邁進！
也正是這種全新的領導風格需求，加速了商業實踐的演變；隨著工作方式的玻璃天花板被打破，如何完成工作將不再受到拘束。
意味著就業市場從注重職業角色，轉換成注重專業能力！
「當你所擁有的技能可以依你的意願去進行分享並獲得報酬時，傳統朝九晚五的工作型態就會被捨棄」

－具意義且持續性的就業，擁有改變世界的力量－

ManpowerGroup研究表明：「失業後最大的恐懼是回到原來的樣子。」
員工開始對「工作和生活平衡」投注更多關心，並開始坦率地向雇主提出要求，同時希望效力的組織可以為其給予強烈的使命感。
 
根據ManpowerGroup“員工想要什麼”的調查，以下是人們願意接受職位的原因：

1. 公司強大的品牌力。

2. 公司良好的聲譽。

3. 公司良好的工作場所。

4. 公司所具備的影響力。

這幾點顯示出，員工越來越關注公司的價值觀和使命。近86%的千禧世代會考慮減薪來找尋與他們價值觀和理念相一致的公司！
 以上再再顯示出，當企業無法順應潮流改變思維、調整其政策和擴大包容性，未來的10年，將會逐漸被淘汰...

－提升工作靈活性－

隨著遠距工作成為常態，員工發現他們喜歡富有彈性且更靈活的工作模式，公司也必須避免用以前傳統的打卡思維來管理出勤時間，組織需要接受員工需要靈活性的事實，大多數的勞動力都希望有在不同地點交替工作的可能，如何適度地給出靈活性卻又不僵化它，信任將會是這裡的關鍵。

－靈活度高的職場有益於女性和組織－

透過保持真正的工作靈活度，雇主不僅可以在團隊中建立信任，並且還能留下女性人才來擴大組織。
 
＂在許多情況下，女性面臨著最大的挑戰＂是－以母親的身份管理著工作。
現今面臨的問題是，如何讓其獲得更多的工作靈活性、彈性的工作場所及時間。
遠程和混合的工作模式是應對這挑戰的答案，”ManpowerGroup波蘭和俄羅斯區域董事總經理 Iwona Janas 說：「這將真正幫助女性重返工作崗位，並且在將來為其留下這份工作。」
隨著工作、完成方式、完成地點和方式不斷發展，留下來的是一支更加敏捷、靈活和有意識的工作隊伍，企業不得不重新適應、調整員工的期望，否則未來就有可能會流失眾多人才。