在人才時代,企業權力結構的平衡已有所改變,一般員工漸體認到自己必須為自己的職涯負責,但仍需要主管的提點與建議,以達到目標。Right Management最新發布《Talk the Talk:現在就開啟職涯對話》白皮書。探討「主管與員工的職涯對話」能如何為企業帶來成功,我們發現多數企業每年一次的評量已不敷使用。更多員工希望主管能與自己討論未來的職涯發展,藉由釐清員工的職涯規劃,將主管與員工的職涯對話融入企業文化,主管能讓人才適得其所並藉以提高員工歸屬感與績效表現。
*報告重要發現
-89%的員工相信自己的職涯,自己負責
-多數受訪員工表示自己正在尋求更多指引,以進一步發展自身職涯規劃
隨著「一輩子只從事一份工作(Job for Life)」的觀念漸不符合現代潮流,如欲留任優秀人才,企業雇主現在做得夠多嗎?
-超過三成的受訪員工表示,如果其主管能定期與他們展開職涯對話,他們會更願意在此公司久待
-不到三分之一的員工有明確的職涯規劃
-24%的受訪員工認為自己沒有收到受用的職涯建議
-多數受訪員工一致表示,在有更多職涯機會選擇的條件下,願意跳槽至其他公司
企業雇主必須現在就採取行動,了解並鼓勵其職涯規劃,提供所需的訓練與資源。
-首先,訓練領導階層的主管,讓他們有能力跟其員工開啟職涯對話
-再來,將需要因應不同職涯需求的配套訓練工具,已達到企業與員工雙贏的目標
最後,提供6大階段,建議企業雇主可如何與員工根據不同情況,展開適當的職涯對話:
一般員工可能會關心...
1. 我在公司的角色是什麼?如何適應公司文化?
2. 公司對我有什麼期待?
3. 我發展的目標是什麼?如何發展?
4. 我現階段的任務是什麼?
5. 我的努力和貢獻要如何被看到、表揚?
6. 我的下一步該怎麼走?
✏更多資訊請見:Right Management 《Talk the Talk:現在就開啟職涯對話》白皮書