並非在所有人才管道都可以找到適任的人才,面對全球人才短缺的情況下,當雇主在尋找合適的職員時,必須變得更有策略、創造力並多管齊下,特別在現在這個充滿競爭力及瞬息萬變的職場。
幸運的是,除了傳統的用才標準,以下有幾個方法企業可以更好地運用人才。
員工在同個職位待久了,可能面臨倦怠或缺乏熱情的問題。但是,面對另一種挑戰,可能就會變得生氣蓬勃。查看您的人力資源分配表,並評估是否可以進行一些調整。轉換職務不僅可以使您的員工保持積極性,還可以為您提供新的見解和資源。
並非每個人都希望全職工作,也不是每個角色都需要。您可以通過其他人力資源解決企業中的缺口,例如約聘人員、打工兼職或二度就業人士,能提供您更靈活的安排及運用。試著接受這些非傳統模式聘僱的人力資源,並開拓新的勞動力市場,以擴大您的員工隊伍。
如今,將重點放在雇用一個「靈活」而非「襯得上職位」的人上似乎更有價值。研究表明,千禧世代的員工不是終身從事一份工作,而是專注於職能的持續發展。要吸引千禧世代的人才,企業需要進行調整並找尋有學習力和好奇心等員工特質的人,而不是只專注狹隘的「傳統工作技能」。
人力仍是主需求,自動化僅可以用來填補人力缺口。預計到2020年,將有84%的企業期望員工的工作力能夠被提升,這也意味著企業需要對現有員工的發展進行投資,包括使用人員分析,心理評測,預測績效和人工智能來提高其工作力水平、持續學習對於個人職能發展以及企業成長都相當重要。
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