ManpowerGroup全球調查中有75%的公司報告人才短缺和招聘困難,爲了擴大人才庫,越來越多公司放寬或取消某些職位的學歷要求,轉而關注人選的工作經驗或是生活經歷。透過生活或工作經驗去判定一個人的學習能力也是一種方法。企業可以利用分析來做出更好的選擇,並挖掘他們可能會錯過的豐富人才。以下是企業為成為人才創造者可以採取的三個具體步驟:
1. 招聘具有學習能力的員工
企業必須加快對現有員工的培訓,以確保團隊是可以面對未來的所有挑戰,同時吸引那些目前尚未進入市場的潛在人才。
2.聚焦在能做的而不是已經做過的
分析員工潛力與關注他們適合發展的方向,企業可以在培養和提升內部人才,從而節省外部招聘的時間和金錢。
3.定期與員工進行對話
這有助於形成一種學習文化,透過鼓勵和關注員工發展,這個職場氛圍讓人們更願意參與,並更專注於職業發展。
學歷很重要,但只是眾多考慮因素的其中之一。少關注學歷,多看重能力,對員工和企業來説是雙贏的。員工在職業發展和成長方面有更多的選擇和機會,而企業能夠更好地滿足不斷變化的人才需求,提高生産力與競爭力,並實現真正的多元化。