我們詢問了全球約19000名屬於此世代的員工，以及超過1500位招募顧問以下問題：
1. 對於你現在的職涯規劃有多少自信？工作技能升級是排在規劃裡的首要嗎？
2. 你認為你需要工作到幾歲？會因什麼原因請休長假或辭職？
3. 職涯保障(job security)對你來說重要嗎？一個讓你願意長久服務的企業，通常具備什麼特質？
千禧員工對自己的職涯信心-各國圖解
千禧員工意外地對自己的職涯普遍有信心。約62%的受訪者表示：即便明天辭職，也有信心在3個月內找到類似待遇的工作。總體來看，墨西哥、中國、瑞士及德國的年輕世代對未來職涯最為樂觀；反之，日本、希臘與義大利的千禧世代員工較沒信心，反應出各國的經濟、政治與文化因素影響。
為職涯馬拉松做準備
許多年輕世代員工已體認到他們的退休年齡將較上一世代更晚：約一半的受訪者預計自己將工作到65歲，其中近三成的預計退休年齡是70歲；12%預計自己很可能會工作到老死。尤其以邁入人口老化的日本，狀況最為明顯，有超過三成的受訪者表示，未來自己可能將工作到老死
工作直到生命結束的那天？
全球有超過一半的千禧世代員工預計自己將工作到至少65歲
一週工時統計-各國圖解
有別於以往的「懶惰」標籤，相反地，調查數據顯示，年輕世代員工的工時並沒有縮短，73%受訪者一週工時累計超過40小時，其中印度的千禧世代員工平均工時最長；澳洲最短，分別為每週52與41小時。全球約有26%受訪的年輕員工同時有不只一份工作。
由於較長的工時，千禧世代員工同時也期待工作間能有適當的長假或留職停薪的機會
深究原因，女性較多因為照顧他人(如：孩子、家中長輩等)而請休長假；男性則較多因個人因素，選擇長假，如出外旅行放鬆、度蜜月等原因。整體上若不論性別，四成的千禧世代員工休長假的原因皆為度假放鬆，因結婚而停職的比例低，更加凸顯雙薪家庭的普遍。
我該留下來還是該走？
千禧世代員工在選擇工作時最重視 TOP 5
全球調查結果顯示，千禧世代員工在選擇工作時最重視：薪資、穩定性與休假福利。他們希望能得到相對應辛苦工作的報酬、不用過度擔心被裁員，並且適時能讓其放鬆或進修的假期。其他影響年輕員工選擇工作的因素還有：友善負責的同事與彈性的工作型式。
如何定義職涯保障(job security)?
職涯保障對年輕員工依舊重要，但他們的定義跟以往大不相同
一生只從事一份工作(job for life)的職涯模式已漸不適用於現代職場環境，千禧世代員工也了解到持續增進工作技能的重要性，高達93%的受訪年輕員工表示願意額外花錢與時間進修；八成表示接受新工作的首要考量之一為是否新工作能增進新技能，有逾兩成考慮要休長假或停職以專心進修。
即便是需要保障職涯，年輕世代員工仍希望工作能有變化與挑戰
當受訪者被問到在同一職位從事相同職務多久，會開始考慮轉換職位或公司？六成受訪者回答為兩年內，約25%回答一年內，再次說明了千禧世代員工樂於接受變化與新挑戰，甚至是非傳統的接案工作。
對未來工作型態的想法
約75%的千禧世代員工仍從事正職工作，即使在零工經濟(gig work)似乎愈加流行的美國，也只有3%的比例從事此類零工式兼職(如：Uber、Lyft、TaskRabbit)。但關於未來的規劃，年輕世代員工對於非傳統性質的工作是抱持相對開放的的態度，如接案工作，同時有2份以上的工作。如此較偏好自由的工作心態，也將促使企業雇主採取較彈性的工作政策，以吸引心態較自由的優秀人員。
學習能力(LEARNABILITY)能拿幾分？
職涯是否能成功很大程度地取決於人員的學習能力(learnability)。調查發現93%的千禧世代員工學習態度積極，願意花額外的時間與金錢充實自身的技能
學習能力(learnability)：指"學習的意願"及"能學習的能力"，能運用新技能與所學，幫助處理公司業務。
實際建議
如何吸引、留任與培養千禧世代員工？
1. 提供職涯保障(Career Security)
與員工說明，持續待在這家公司的職涯將會如何進展。並分享公司內部的實際案例，如：誰接受了哪些訓練，並展現何種成果、因此得到了什麼樣升遷或加薪等，激勵年輕優秀員工
2. 重視職涯的多樣性及可變動性
讓年輕優秀員工從事不同的專案計畫，得到不只是與團隊本身合作協力的經驗，還有跨部門的溝通經驗，藉以得到更豐富的技巧與經歷。
3. 定期執行職涯對話(Career Conversation)
定期與年輕員工進行職涯對話，關心他們對於未來的規劃與發展，而不是一年一次流於形式的年度評量。藉由對話，將他們的長期目標與公司業務需求結合，將有助於增進工作表現與留任率
4. 尊重公司裡的年輕員工
經常與其進行直接誠懇的溝通，公開肯定其工作表現，這並不花公司一分錢，卻可有效地幫助他們更進入狀況，並持續良好表現
5. 為年輕員工可能會請休的長假做好準備
別再為年輕員工因個人因素休長假而斤斤計較 ，只要是在公司合理範圍內，其實一個小長假能幫助年輕員工適當休息，回來後能上緊發條，更有動力再進行困難的任務。
6. 對彈性的工作模式採取開放的態度
因應諸多年輕世代工作者對於彈性工作模式抱持開放的態度，企業也應主動提供更多彈性模式選擇
