過去一年裡，各組織需要加深對多樣性的理解，以及如使多樣性和包容性成為現實體制。在瞬息萬變的世界中，蓬勃發展的組織將擁有許多具有多元化背景、技能和觀點的員工。
以下是組織可以處理和促進多樣性的方法。

1. 規劃未來

到2050年，美國的人口構成將與今天大不相同——多樣化將成為常態。多樣化的人才是最有力的競爭優勢。如果你想讓你的組織在30年後具有競爭力，那麼就從評估招聘、實踐、創建導師計畫和利用多樣化人才庫開始。

2. 利用評估新增多樣性

基於直覺晉升員工的傳統方法可能會充滿無意識的偏見，一個更公平的競爭環境並新增多樣性的方法是使用數據評估候選人。在這方面，企業還有很長的路要走，根據ManpowerGroup的研究，全球只有49%的員工接受了評估。此外，81%的被評估者對工作的滿意度比65%沒有被評估者來得高。

3. 神經多樣性：以不同方式思考

創造力、想像力和直覺使我們有別於機器，這就是閱讀障礙思維。閱讀障礙是一種不同的訊息處理方式，這種不同的思維方式帶來了優勢、創造力、創新和大局思維的模式。對於組織而言，這意味著理解和重視閱讀障礙和神經多樣性，將成為彌補未來技能差距的機會。

4. 為婦女提供機會

如同上一期職場專欄提到，由於流行病，婦女受到社會和經濟危機的影響不成比例，在零售業、休閒業和酒店業等行業的失業人數過多。同時，婦女顯然有機會在資訊技術、業務和後勤等增長部門進行再培訓和提高技能。女性是一個尚未開發的人才庫，可以在未來的許多工作中重新獲得技能或提升技能。

不斷衡量多樣性和敬業度，並讓員工參與到這一過程中來，這將有助於確保成功。實現多樣性、包容性和公平性需要時間，但通過採取積極主動的措施，組織可以在這一過程中取得一系列成功。