隨著時間的推移，個人特質和軟實力的結合可以幫助領導者成為未來的數位領導者。經驗和軟實力可以幫助領導轉型。以下是如何培養正確的技能與觀念，以利在工作中保持最新狀態。

1.培養永恆的軟實力

即使數位化變革影響了工作的某部分，有些技能也不會被淘汰。隨機應變、適應性、耐力和幹勁的四大組合是領導者的基本條件，這些優勢都預告著將會成功。

2.培養學習能力和好奇心

新技能的出現與某技能的沒落一樣快速。比起已知的，你能學會的才更為重要。數位領導者需要透過不同的經驗、從不同出發點思考和對新思想的開放，才能成為榜樣。

3.獲取數位技能和專業知識

領導者還必須瞭解對轉型有幫助的科技技能。可以與專家進行討論，花時間瞭解企業面臨的最新趨勢、挑戰和機會。

4.拒絕原地踏步

數位化轉型並非一蹴而就。變化是動態的。切記在職業生涯中，保持計畫創新、好奇心和快速學習，新環境才剛剛開始。