ManpowerGroup詢問員工什麼能幫助成長時,93%表示靈活性很重要,其中45%的員工想選擇工作時間。如今,多數員工都希望工作時間、地點有更多的選擇。給予更多的彈性空間將會帶來更快樂、更具生產力的勞動力。
1.讓企業文化是以人為中心的理念
創造一個真正可以聯系的環境,讓員工能夠全身心地投入工作——無論是辦公室、遠端工作還是在混合型的工作場所。傾聽意見並適時認同他人的觀點,可以建立信任,加强與同事的關係。
2. 重新定義管理
天生具有管理能力的人並不多見,但這些技能是可以學習的。由於職業倦怠度居高不下,管理者可以鼓勵員工在一天中找時間好好的充電,比如在休息時間到戶外散步、進行真正的休息,壓力大的時候專注於呼吸,而不要時不時的滑手機。
3. 按產能而非時間衡量績效
我們應該考慮要完成的任務,而不是時間。可以提前5分鐘結束會議,讓每個人都有時間重新充電。充電不是精疲力盡的獎勵,反而是工作的一部分,以利展現出最佳狀態。
4. 強調以目的為導向、有意義的工作
管理者可以鼓勵員工好好照顧自己和周圍的人事物來實現企業的目標,從員工之間建立聯繫的步驟開始。詢問員工的感受來開始會議,以及適時給予員認同感。
組織有責任保障員工的福祉,並保障他們的未來發展。領導者和管理者對周圍的人有巨大的影響。以自己的健康行為為榜樣並為他人樹立榜樣,讓員工能夠照顧好自己和周圍的人,這樣做有助於維持一支蓬勃發展的員工隊伍。