成功改變職業的關鍵在於一個特別的事情:你的可移轉技能,並且認識到你是否擁有它們可以幫助你弄清楚這項工作是否切實可行,或者你是否完全沒有資格並且不應該費心去嘗試。以下是你需要了解的內容:
那什麼是可移轉技能?
讓我們從定義可移轉技能(以及它不是什麼)開始。從本質上講,可移轉技能具有適應性。例如,「時間管理」或「有效率的書面交流」等技能可以轉換,因為你可以透過多種方式獲取或開發它們,並且它們也可以應用於多種角色。
相比之下,不可轉讓的技能是更直接的。如果一份工作要求你會說中文,一就是你知道怎麼說,二就是你不會說。你不能轉變你的西班牙語技能,然後告訴他人你也會說中文。
因此,大多數可移轉的技能往往是軟技能,而不是需要特定培訓或專業知識的硬技能。
如何在求職中銷售可以移轉技能?
對可移轉技能進行成功的論證,無論你是試圖在應用軟體上還是在面試中銷售它們,都是為了瞭解你的觀眾的優先次序和需求。換句話說,像是招募經理或企業。
進行研究,以了解你試圖進入的角色或領域所需的技能和資格。只需查看工作的描述(或多個工作描述)即可輕鬆識別這些內容。雇主用什麼具體語言來描述他們的需求?
然後,透過提供一個具體的例子來說明,你如何完成雇主給予的任務,並補充你所用的哪些技能是可以套用於你所申請工作的角色。
例如,如果你學習到能夠兼顧任務截止日期,並管理不斷變化的事情優先順序和日程,對於作為風險投資公司的執行助理就相當重要,那麼你可以放重點在將這些經驗部分帶到未來的工作上。
可移轉的技能可以取代要求還是硬技能?
在某些情況下,如果你缺乏特定的工作要求,可能會就如何在工作中獲得成果,與同時運用你當前的技能提供直接影響,來提出令人信服的論點跟證據。
例如,你可能是一名人力資源經理,主要經驗一直是為派遣員工管理人力資源問題,而你希望爭取跨越一個與總部員工打交道的角色,該腳色是將在總部擔任過職位的經驗列為要求。在這種情況下,你可以首先向招募經理詢問他們在人力資源領域中面臨的普遍挑戰。假設你發現員工入職和留任是最緊迫的問題,然後,你就可以強調你在這些方面的相關背景,特別是因為在處理派遣員工時,入職和留任是典型問題。
總體來說,探究招募經理的問題核心是解決問題的最佳方法。特別是在求職者似乎對這個角色有很大的熱情、積極性和相關知識的情況下,雇主可能願意在雖然尚未完全滿足職位所需技能的要求情況下,給予機會並讓他們在工作中發展這些技能。
但同樣,請記住文章前面對於硬技能和軟技能的討論。如果職缺說需要具有心血管外科專業知識的醫學博士,那麼如果你沒有這種背景,你就不可能做出令人信服的論點跟證據。
那麼我是否可以純粹基於可移轉的技能獲得工作?
必須採取一些建設性的謹慎態度,以避免不斷被工作拒絕並讓你崩潰。
為了有效地運用你的可移轉技能,你需要(在誠實和現實的情況下)評估你的背景是否對角色有意義。
問自己以下幾點:你能提供一個具體的例子來銷售你的每一種可移轉技能嗎?你知道該怎麼把你的經驗至少轉化為該工作要求的70%?
如果是這樣,試試吧!如同上述關於人力資源經理的例子,可以說這個求職者申請支援總部員工的工作是合適的。
但是想像一下,如果應徵者從來就不在人力資源部門,也許他們的背景是產品管理,並且不熟悉人力資源部門的問題,還有法規、合規性或是最佳執行人資角色。在這種情況下,所需的技能根本不符合你的背景,最好考慮其他選擇,例如參加線上課程或獲得認證,或者尋求更多的入門級機會,實習或綜合角色來獲得必要的專業知識。
在向未來的雇主提出你的案例之前,你首先需要與自己進行誠實的對話,了解工作所需的技能是否更抽象、更一般或更具體,需要額外的培訓、教育、知識或曝光。知道你的差距,並且你的努力(以及雇主的時間)是否值得你申請,所以你要為自己的成功做好準備。