ü 建立學習文化:從內部成長
企業正在內部培養人才,這意味著是將工作形式擴展到新領域的機會。雇主們強調,持續學習對於個人保持其工作成長以及與企業更好地成長都很重要。對於員工而言,這需要擁抱可學習能力和成長的思維。你明天在企業中發現的工作樣貌可能與今天的樣貌截然不同。
ü 提供誘因:銷售你的技能
這是一個簡單的供需法則。由於短缺,雇主利用具有競爭力的薪資、津貼或其他福利的來吸引員工,這將使企業能夠購買人才。那些希望採取行動的人現在可以在不同的企業中有更好的選擇。為了盡可能提高賣點,求職者可以通過履歷、LinkedIn、網路和應徵新工作來推銷自己。
ü 運用非傳統資源:利用你的才華
「副業」正在成為下一代豐富履歷和額外收入的亮點。勞工和企業,越來越多選擇靈活的就業機會,像是兼職、自由職業者、派遣員工和短期員工。隨著組織在公司內外培養員工,員工可以透過融入靈活的方式,來有效利用零工經濟。
ü 活用技能:開始展現你的價值
活用技能可代表在企業中展現你的價值。在當今不斷變化的環境中,需要敏捷地思考如何在同一企業內部,或在新公司中的另一個職務,活用技能。對於員工而言,這表示要確定他們的附加技能,以了解他們如何適應新的工作角色。
現在的企業正在建立學習文化、提供誘因、運用非傳統資源和活用人才以滿足他們的需求。如果員工了解這些趨勢,他們可以加以利用並加強規劃他們的職業生涯。