隨著員工流失率達到歷史新高,雇主應該著重在重視員工的需求。無論是提升技能、培訓還是職業發展,滿足員工需求的公司不僅能提高生產力和留住現有人才,更有助於吸引市場上優秀的人才,以下提供幾個方法協助企業促進員工職業發展。
拓寬對職業發展的定義
現今職業更像是一個格子,而不是一個梯子,確保企業對職業發展有一個廣泛的定義,而不僅僅是晉昇。思考員工如何在角色中成長、在職能中成長,跨職能重新部署,或甚至在企業外部成長。
讓員工擁有自己的職業生涯
當員工擁有自己的職業生涯時,他們會有一種使命感和歸屬感。鼓勵他們探索自己的優勢和價值觀,以及他們如何使這些理念與企業保持一致。
將領導者培養為職涯教練
所有領導者都應該充當職業教練,幫助員工探索與工作之間的關係。例如「什麼讓你感到興奮?」「理想工作是什麼?」通過輔導,領導者可以幫助員工發現更深層次的意義和目標,並為未來成長。這些談話也會讓員工感到被傾聽和被重視。
善用科技協助
RightMAP™等人力資源軟體可規劃出企業未來所需的能力,根據所需條件對員工進行測試,並使員工與最符合的職位相匹配。