人才短缺的解決方案並非一體適用。以下是雇主可以採取的技巧來解決人才缺口。
愈來愈多雇主正在努力填補職位的空缺。根據萬寶華最新的調查數據,近一半(45%)的雇主表示他們無法找到所需的技能。對於擁有250多名員工的大型企業來說,難度甚至更高,今年有三分之二的受訪者表示正面臨人才短缺的問題。為了解決這些問題,雇主可以專注於建立學習文化(Build),提供誘因(Buy),運用非傳統資源(Borrow)和協助技能轉型(Bridge)。
*Build talent 建立人才的學習文化
建立學習文化代表投資企業現有的員工發展,這包含更好的人才分析、心理評估測量、預測表現和AI人工智慧,促使雇主利用前所未有的方式規劃和提升員工的技能。雇主必須強調持續學習是一種互惠機制,持續學習是每個人踏上更好的職業生涯及保持就業競爭力的基礎,但也對公司發展所需人才至關重要。
*Buy talent 提供誘因給人才
雇主必須表現出人才認同的價值、清晰的願景和具有吸引力的文化來吸引人才加入。為了在競爭力激烈的勞動力市場中快速招聘需求技能,雇主也要準備負擔相關成本。雇主需要了解求職者是消費者,他們需要銷售自己,以吸引和網羅最優秀和最聰明的人才。
*Borrow talent 運用非傳統資源
隨著新世代的勞動力的流動性變高,員工和企業都可以採用靈活的就業方式,包括兼職、自由工作者、合約和臨時工作者。企業必須學會在內外培養人才。
*Bridge talent 協助技能轉型
最後,企業和員工都需要更敏銳,並考慮如何在企業中如何轉移一些人的技能。這代表著識別和發展能夠適應企業中新的工作角色所需的相關技能。通過充分提升,協助技能轉型代表著在企業中進行改造。
解決人才短缺是雇主目前的一項迫切需求,最有智慧的方法就是在各方面努力。想了解有關全球人才短缺的更多訊息以及企業可以如何解決,請閱讀萬寶華2018年人才短缺調查:https://goo.gl/J7zMsR